往年预订邮票的这个时间点，我的手机从早响到晚。网点群里要报进度、看排名、及时浏览业务指标通报，一条接一条，手机铃声震得桌面嗡嗡响。晚上十点过了还有人@我：“老余，你那负责的预订数量还差多少？”放下电话，心里却像打鼓，七上八下的。
今天（10月30号）预订邮票已进入第20天了，群里反倒安静了。通知说邮票预订不分派指标了，没人再问我要数字。没人催了，感觉不一样了，心里反倒觉得不踏实了。
不踏实，不是因为我不想干活。我干了20多年了，吃饭的工资大头还是靠绩效。邮票预订等指标不压了，影响工资兑现的业务绩效不会自动完成。揽储、报刊、文创、茶叶、粮油、月饼，还有邮票金，哪一样没有任务？哪一样完不成不扣绩效？邮票预订数量不压了，不等于别的业务就不考核进度了。
说点实在的，我从来没觉得“有任务”不好。公司不赚钱，工资从哪儿来？企业要发展，网点要有效益，员工要吃饭，冲业绩天经地义。全国几万个网点，干活和吃饭问题，事关上百万号人。武汉有个揽投部搞“双增”，揽投员主动营销率百分之百，七成多站点薪酬同比增长。有人靠多揽件、多跑腿，一个月多拿几百上千块。公司业务上去了，员工收入也增加了。
往年层层向下分派预订邮票指标，作为一名老员工，每逢预订季，酸甜苦辣的滋味点滴在心头。预订数量指标从省、市里分解到县，县里压到网点，网点分配到人头。不管你有没有客户，能不能订出去，考核指标人人都有份。有一年支局长多压了几套预订票，我不说二话，直接拿回家塞进柜子，到现在封膜都还完好呢。大几百块钱，不多，可那是我站几一天柜台，辛辛苦苦换来的。完不成怎么办？先问亲戚，亲戚问完找朋友，没人搭理时候，咋办？呵呵，只能是自己掏钱买哈。
比较起来，订邮票的活儿比销月饼还好点儿，邮票订不出去，这东西起码不会过期，也不会变质。月饼推销才叫闹心，每年中秋前一个月任务就下来了。卖不掉自己垫，垫完往家搬。中秋一过，打折也卖不动，堆在家里，不仅占地方，看着更闹心。还有邮票金，红网上有同行写得很实在：一年光邮票金就一千多，“没能力销售，只能自己掏钱买单”。贴吧里也有同行说，完不成邮票金任务，上面“分摊到每个人，只有自掏钱包先买，至于你卖得出卖不出那就是你自己的事儿了”。
现在上面抓减负，不让层层往下分摊指标。这话传到网点，没人不点头。减负减的不是“干活”，减的是“白干”。我们不怕多干事，也不怕吃苦受累，怕的是压的销售任务跟我的岗位无关，只跟我的工资卡关联。完不成扣绩效，这种“任务”完不成除了自个儿买单，别的还有啥办法。
我们的难，我们的苦，我们的心酸，在于杂七杂八的任务进度表就是绩效工资表，任务完不成，饭碗就不保。还有就是：你让我卖茶叶，得告诉我客户在哪、话术怎么说、卖出去提成怎么算；你让我推销卖文创，得给我能打动人的东西，而不是把库存从仓库搬到我家的阳台上。
不压预订邮票了，烦心事少了吗？哈哈，少了一件，没少一堆。不摊派邮票预订了，但推销的任务只多不少，晨会照开，调度表照填，我们员工的绩效还得要靠数字说话。公司盈利和员工饭碗绑在一起，这个道理我们懂，在岗就得干活儿，吃饭的碗还得自己端。
今年没有再给我们压指标，但我还是给10多个需要集邮的老客户订了年册，不一样的是，心里少了背负指标的紧迫感和精神上的压力。今年这活儿干的舒心多了，“不压指标”了，俺终于可以不用再挨个找亲戚朋友帮忙订年票了。但我心里也门儿清，不压指标不等于不干活。岗位工资来源在干活儿多少，饭碗还得是自个儿端，这不压任务了，活儿还是得天天干，为了工作和生活还得继续打拼哈。
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